Unternehmensname: vertraulich
Unternehmenstyp: Stiftung / Mittelstand
Branche: Spielwaren
Umsatz: <500 Mio. €
Mitarbeiterzahl: >2.000

Situation beim Auftraggeber:

• Bisher rein administrative HR
• geplanter Aufbau in ein Business Partner Modell
• Transformation
• Personalabbau von >500 Mitarbeitern weltweit

Rolle: Stellvertretende Head of Global HR
Zeitraum (Dauer): 7 Monate
Verantwortungsbereich: Führung von bis zu 8 Mitarbeitern

Auftrag:

• Aufbau einer modernen HR-Abteilung
• Sicherstellung der Umsetzung des Personalabbaus
• Aufbau eines HR-Controllings
• Entwicklung des Leadership im Rahmen des Change Prozesses

Maßnahmen:

• Einführung regelmäßiger Teambesprechungen
• Führungsworkshops
• Recruiting, Einarbeitung, Integration von Personalsachbearbeitern, Personalreferenten und HR Business Partner International
• Aufbau diverser HR-Prozesse
• Auswahl und Implementierung einen Bewerbermanagementtools
• Stabilisierung der Restabteilung 
• Jourfixe mit den SVP´s
• Auswahl der Preferred Supplier im Bereich Recruiting

Erfolge:

• Besetzung von über 30 Positionen in Marketing und Vertrieb
• Aufbau eines funktionsfähigen HR-Controllings inkl. KPIs
• Aufbau eines bEM-Prozesses
• Reduktion der Fehlzeiten im Unternehmen um >3 %
• Behebung alle Kritikpunkte aus dem ISO 14001 und 45001 – Aussage des Auditors: „HR hat einen Quantensprung gemacht“
• Rückübergabe an den Kunden vor Plantermin

Besondere Herausforderungen:

• Sehr schlechte Presse
• Administrative Backlog
• Personalabbau