Susanne Krüger-Lampe
HR Interim Managerin
Die HR im Fokus.
Damit Transformation gelingt.
Auch in der Krise.
Mein Name ist Susanne Krüger-Lampe. Ich bin Expertin für den Umbau administrativer HR-Abteilungen zu starken, strategisch ausgerichteten Dienstleistern, dafür, sie zu starken Unterstützern des Business aufzubauen, eben zu echten Business Partnern.
Als HR Interim Manager stehe ich an der Seite der Unternehmens- und Abteilungsleitung. Ich leite und führe HR-Abteilungen und erfolgskritische HR-Projekte. Meine Leidenschaft ist die Restrukturierung und Transformation der HR sowie das Change Management. Ergänzend stehe ich Unternehmern und Führungskräften beratend und als Sparringspartner zur Seite.
Besonders wertvoll ist mein Einsatz in Branchen mit hohem Anteil an Blue Collar-Mitarbeitern und/oder Personal für spezifische Aufgaben mit entsprechender Basisqualifikation, z.B. in den Bereichen Call Center, Retail, Logistik, Pflege, Fertigungsindustrie, Betriebshöfe oder Zeitarbeit.
»Meine besondere Fähigkeit:
Ich mache unangenehme Änderungen annehmbar.«
Mein Angebot
Leitung und Führung von
HR-Abteilungen
HR-Director, HR-Leitung und HR-Business Partner
- HR-Abteilungen, Standorte und Strukturen auf- bzw. ausbauen und optimieren
- Leitung und Führung
- HR-Business Partnering
- Trennungsmanagement
- Zusammenarbeit mit Betriebsräten
Leitung HR-Projekte
- HR-Projekte leiten
- Restrukturierung
- Personalabbau
- Einführung von Altersteilzeitmodellen
- Outplacement
- Employer-Branding
- Digitalisierung im HR-Bereich
Restrukturierung, Transformation & Change Management der HR
CTO, Change Manager
- Aufbau von HR-Performance-Organisationen
- Neupositionierung HR-Abteilungen
- HR-Krisenmanagement
- Keyplayer-Bindung
- Standortschließungen und Personalabbau
- Auswahl und Steuerung von Outplacement-Dienstleistern
- HR-Prozesse verschlanken
- Stabilisierung von Kultur und Mitarbeitern
- Wandel initiieren und umsetzen
- Steuerung der internen Kommunikation
- Unternehmens-Transformation und Veränderungsprozesse gestalten und umsetzen
- Entwicklung proaktiver HR-as-a-Service-Bereiche
Beratung | Sparring
(Fokus HR)
Executive Consultant
- Analyse, Konzeption und Strategieentwicklung
- Identifikation Optimierungspotentiale
- Beratung der Führungskräfte
- Fachliche und soziale Entwicklung von HR-Mitarbeitern
- Personalführung
Dinge klar zu benennen, ist unabdingbar, gleich auf welcher Ebene. Es geht darum, gemeinsam einen guten Weg zu finden.
Dinge klar zu benennen, ist unabdingbar, gleich auf welcher Ebene. Es geht darum, gemeinsam einen guten Weg zu finden.
Erfahrungsschwerpunkte
Versierte Senior HR-Managerin mit über 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Interim Management, Transformation und Restrukturierung sowie Change Management
Breiter Erfahrungsschatz in der Analyse von Unternehmenssituationen
Reorganisation, „Ertüchtigung“ oder kompletter Neuaufbau von Personalabteilungen
Ausgeprägte Kompetenzen für die Beratung und Umsetzung von Veränderungsprozessen von Unternehmen, Abteilungen und Teams mit Führungsverantwortung
-abbau | Führungskräfteberatung
Referenzen: Vielzahl an Projektleitungs- und Interim-Einsätzen in Mittelstand und Konzernstruktur
Souveräne Führungspersönlichkeit mit sicheren Problemlösungskompetenzen, ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten und starker Hands-on-Mentalität
Fachlich exzellent ausgebildet, regelmäßige Fortbildung – aktuell, generell und im Detail
- Weitsichtig
- flexibel
- motiviert
- kreativ
- selbstreflektiert
- emotional intelligent
Übersicht beruflicher Werdegang & Basisausbildung
Ausbildung und Abschlüsse (Auswahl)
Experte für interne Unternehmenskommunikation
Change Manager
Wirtschaftsmediatorin
Betriebswirtin | Schwerpunkte:
Personalmanagement & Organisation