Zusammenfassung: 

In diesem Beitrag setzt sich Susanne Krüger-Lampe kritisch mit dem negativen Image von Sanierung auseinander und argumentiert, dass sie kein Zeichen von Scheitern, sondern unternehmerische Verantwortung ist. Wer notwendige Restrukturierungen vermeidet, riskiert langfristig die Existenz des gesamten Unternehmens und damit deutlich größere Schäden für Beschäftigte und wirtschaftliche Netzwerke.

Dabei fordert Krüger-Lampe einen Perspektivwechsel in HR: Statt sich als Schutzinstanz der Mitarbeitenden oder moralische Kontrollinstanz zu verstehen, soll HR als aktiver Teil der Unternehmensführung agieren. Sanierung wird dabei als präventiver Prozess verstanden, der idealerweise frühzeitig einsetzt, wenn erste strukturelle Probleme sichtbar werden. Zu häufig jedoch werde zu lange gezögert und mit oberflächlichen Maßnahmen reagiert, anstatt konsequent gegenzusteuern.

Wichtig ist dabei der Umgang mit Mitarbeitern: Echte Wertschätzung zeigt sich in Klarheit und Ehrlichkeit. Trennungen können notwendig und respektvoll zugleich sein, wenn sie transparent und fair gestaltet werden. Konfliktvermeidung hingegen schade langfristig sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitenden.

Das Problem ist oftmals die „Verweichlichung“ von HR hin zu einer auf Harmonie ausgerichteten Funktion. Statt Benefits und Stimmungsmanagement brauche es wirtschaftliches Verständnis, Prioritätensetzung und den Mut, unbequeme Entscheidungen mitzutragen. HR müsse sich stärker an betriebswirtschaftlichen Realitäten orientieren und frühzeitig Verantwortung übernehmen.

Sanierung ist eine Führungsaufgabe, an der HR aktiv beteiligt sein muss. Erfolgreiche HR-Arbeit zeigt sich besonders in Krisensituationen: durch Klarheit, strategisches Denken und die Bereitschaft, Illusionen aufzugeben. Nur so kann HR zur Stabilisierung und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beitragen.

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